Pastor: "El Málaga no ha vuelto a saber dónde quería ir"

Daniel Pastor, economista conocido por ser uno de los administradores concursales del Málaga, habló en 101 Televisión acerca de los movimientos del jeque en los últimos tiempos. Tiene muy clara cuál sería su política de gestión y qué es lo que menos le gusta de la actual.

"Lo que sí es verdad es que en la época concursal teníamos unas reuniones todos los martes y sabíamos a dónde queríamos ir. Después de esa fecha nunca he visto al Málaga saber dónde quería ir. He visto muchas situaciones y todas de apagar fuegos. La situación deportiva y la estabilidad de los ingresos está pidiendo a gritos una oportunidad al Málaga desarrollarse a todos los niveles. Creo que el jeque tiene que tener confianza en la gente que esté al frente del club y el fútbol es un sitio donde la gente va a divertirse. Así que me gusta una versión más optimista de las cosas, hay que ser más transparentes y aceptar mejor las cosas", comentó Pastor.
Eso sí, no tiene nada personal con el jeque, al que ni siquiera conoce: "Nunca he hablado personalmente con Al-Thani, He hablado con los hijos, alguna vez con Abdullah (Ghubn), con Shatat, incluso con Ahmed y algunos asesores de ellos. Con él nunca tuve reunión o trato. De hecho cuando se vendió el club, el que apareció en la firma fue Ghubn".
¿Qué es lo que une a Pastor y al Málaga? Él mismo lo explica: "Sigo en la comisión de seguimiento del convenio. Tengo muchos amigos en el club. El otro día tuve un par de mensajes con Arnau, que me parece que lo está haciendo muy bien. Le dije que me encantó su hijo en Villarreal. Con José María Arrabal… con Manuel Novo, aunque  tuvo que ver en la decisión mía de no seguir porque no me gustaba cómo era la gestión del club, pues coincidí el otro día en un partido de fútbol. He vivido una etapa dura en el Málaga y lo sigo".
En las palabras de Pastor quedó claro que no le gusta el continuo cambio de cromos en la entidad: "Quizás faltan gestores también porque estos no tienen fe en el club. De momento nos conformamos porque el equipo va bien y llevamos diez años en Primera. El interlocutor de hoy si se luce mucho es posible que en unos meses no esté. Hay que tener gestores solventes, con cierta independencia económica y que puedan discutir con la propiedad cuál es el modelo y si no, coger la maleta e irse".
Para cerrar, Pastor expuso qué es lo que piensa que necesita el Málaga y de lo que adolece: "Al Málaga le falta un modelo de gestión del negocio. El área deportiva está bien sostenida, se hizo un buen fichaje con Manel Casanova, creo que la herencia de Arnau es buena. Pero el club está muy sustentado en lo deportivo y no crece en el otro área. Deberíamos aprovechar para poner más baratos los abonos y que vaya más gente al campo, que luego afectará en el reparto televisivo. El 80 por ciento de los ingresos vienen de otros temas comerciales y no de los abonos. Sería interesante bajarlos y que vaya más gente al estadio. El club debería mirar que siendo octavo en la Liga que en pinchazos televisivos estamos en la parte baja de la clasificación, tanto a nivel nacional como internacional. Hay que mirar eso y la representación institucional del club a nivel de la LFP, que es donde se cuecen los elementos".