Marián Mouriño, del 'Feito en A Madroa' al proyecto de Marco Garcés: "Ha interiorizado lo que quería de la cantera"

El actual Celta de Vigo no se entiende sin la cantera. El proyecto capitaneado por Claudio Giráldez y diseñado por Marco Garcés ha llevado a los vigueses a clasificarse para la Europa League. La presidenta del Celta de Vigo, en una larga entrevista con ElDesmarque, desgranó algunas de las claves del futuro del club. Desde la importante apuesta por Galicia Sports 360º al sistema de aceleración de procesos iniciado por Marco Garcés en las categorías inferiores.

¿Qué se puede mejorar en la cantera del Celta?

Tenemos retos importantes. Tenemos el reto de seguir apostando por la cantera, de integrar a los jugadores que vienen de fuera y que sean nuestros canteranos desde que llegan porque cuando hablamos de cantera no queremos hablar exclusivamente de los niños y niñas nacidos en Galicia. Queremos que los canteranos sean los que se desarrollen con nosotros. Si vienen al Cadete, al Juvenil o al Fortuna hacerlos 'Os Nosos', que se sientan como en casa y que tengan ese sello de cantera no por haber nacido aquí, si no por haberse desarrollado con nosotros.

El crecimiento de la cantera es inviable sin el Proyecto Galicia Sports 360.

Tuvimos estos días una reunión con los responsables de la cantera y hablábamos de de la limitación tan grande que tenemos con las instalaciones. Esta temporada el Fortuna ha tenido que ir varias veces a A Madroa a entrenar. Entraron As Celtas que tienen abajo su vestuario pero arriba está el gimnasio, los campos se nos quedan cortos porque las instalaciones son pequeñas.

La inversión es de 110 millones de euros. Una parte se sufraga con el Fondo CVC, otra parte con inversores privados, incluso puede haber apoyo de las instituciones publicas. ¿Cuánto va a invertir el Celta de sus propios recursos?

Nosotros lo hemos planeado para que la inversión en ningún caso hipoteque el crecimiento del Celta. Afouteza, que es la segunda fase de la ciudad deportiva, la vamos a afrontar con los recursos CVC, que son los recursos propios.

Todo lo que es Galicia Sports 360 para el deporte gallego y para todas las demás infraestructuras hay un plan de financiación independiente que no puede en ningún al club. 

Entiende el temor de una parte del celtismo de creer que este proyecto puede afectar al plano deportivo. En el arranque de este proyecto hubo una contestación social importante que se ha convertido en acuerdo y consenso, ¿Cómo se comunica que la inversión en GS 360 no afectará al equipo?

Lo que hay que entender es que ese dinero no se podría invertir en jugadores o en plantilla. La gente se puede preguntar por qué no fichamos a un jugador mejor pero es que no se puede. Ese dinero esta limitado para esto, solo se puede invertir en el crecimiento del club con infraestructuras, gimnasios, innovación o una residencia para que los niños estén allí.

No estamos todos juntos, imaginaros cuando todo esto funcione y estemos todos trabajando todo el día para que nuestros canteranos y canteranas estén allí, se formen allí, se traten allí a nivel clínico porque hoy se tienen que mover mucho, incluso el primer equipo.

Hoy en día no tenemos una clínica en condiciones. Entonces tienes que esperar pues para la resonancia, para las pruebas... y eso el primer equipo, imaginad las categorías inferiores.

Esto es invertir en nuestra cantera. Cuando tú le pones los medios para que la cantera vaya creciendo y se vaya desarrollando mejor, pues lo obviamente los resultados no van a ser a corto plazo porque no es fichar a un jugador y que te meta 20 goles, es invertir para el futuro. Por eso siempre hablo de estos son los cimientos de los próximos 100 años del club, que yo no los veré, pero lo de hoy es una inversión que veremos en unos años. 

Inversión, cantera, más ingresos que nunca y sin embargo todos los clubes, no solo el Celta, parece que tienen más problemas que nunca para cuadrar sus presupuestos y no tener pérdidas millonarias. Es algo paradójico, récord de ingresos y estar obligados a vender todas las temporadas.

Al final es algo que todos veis, nosotros generamos dinero para invertirlo en el verde. Todos gestionamos como generar más recursos para tener mejores jugadores y poderlo aplicarlo en la plantilla. Va con el límite salarial, trabajamos para tener una mejor plantilla y ser más competitivos.

Conocías previamente a Marco Garcés pero tras un año y medio conviviendo en el día a día, ¿estás satisfecha con su trabajo?

Estoy encantada con con Marco y con todo el equipo. Ha venido aquí a adaptarse, a entender nuestras raíces, nuestra identidad. Es un gallego adoptivo que ha interiorizado lo que quería de A Madroa. Se pasa mucho tiempo en ella. Sabe lo que quiere. Tiene las ideas muy claras. Tiene muy poco ego, trabaja mucho y nos ha enseñado.

Nos ha llevado a un proceso de aceleración de procesos que al principio parecía complicado, incluso dentro de casa, eliminando al Celta C. Lo hizo con una tranquilidad y normalidad que al final acabamos todos aceptando e interiorizando. Esa idea está dando resultados como en todos los sitios donde ha trabajado Marco. 

Nada más aterrizar en el Celta ya se empapó de la cantera. A las pocas semanas ya conocía a cadetes, juveniles. ¿Buscabais un director deportivo que mirase a la cantera como lo hacía Claudio?

Con Marco vimos a un director deportivo que ya había hecho en otros clubs como en Pachuca esa transformación de la cantera. Pachuca tiene un proyecto muy importante que creció con él ya que no era uno de los clubes más importantes de México. Ahora es uno de ellos y él ha participado en ese desarrollo tan importante de la cantera.

Creíamos que él podía ayudarnos pero la cantera no era algo nuevo para nosotros. Ya lo era para el presi, que llevaba muchos años obsesionado con la cantera.

La fiesta por Europa contó con un lema muy potente que Claudio y los jugadores quisieron transmitir, 'Feito en A Madroa'. ¿Ese eslogan lo puede adoptar el Celta para transmitir todo lo que se hace en el día a día con la cantera?

Es un eslogan muy bonito, con mucho sentimiento. Es lo que estamos viendo con los niños y no tan niños. Claudio está hecho en A Madroa. Vicky está hecha en A Madroa. Berto, Fredi... Iago que lleva tantos años con nosotros.

'Feito en A Madroa' es un homenaje y un reconocimiento a todo el trabajo abajo de toda esa gente de Madroa que lleva tantos años dándolo ahí todo contra viento y marea con unas instalaciones que no acompañan y son limitadas.

Es algo que nos caracteriza, que nos representa y que la gente se siente muy orgulloso y veremos eso en muchas cosas de las que vienen.

Y ese 'Feito en A Madroa', ese poner en valor el trabajo de la cantera se ha traducido en hechos y no solo palabras. El club ha mejorado las condiciones salariales y de trabajo de todos los trabajadores.

No solo les reconocemos en palabras, diciéndoselo. Sino reconociéndoles el trabajo, teniéndolos establemente contratados y con las condiciones que se merecen y dándoles esas facilidades y esa confianza. Es verdad que a lo mejor venían de otros modelos.

Ahora nosotros les hemos dado toda la confianza, les hemos dado esa estabilidad y hemos hecho que se sientan orgullosos de cada jugador que ellos ayudan y desarrollan. Eso pues se lleva incluso hasta en pues en sus variables, en sus contratos. No nos fijamos tanto el tienes que ganar y este categoría tiene que ser campeona de la liga, sino en que tienes que desarrollar jugadores, nos tienes que ayudar a desarrollar jugadores.

Toda esa filosofía que ha implementado Marco que parece sencilla, con la aceleración de procesos, lleva muchísimo trabajo implícito y muchísima reestructuración.