Uribe ve factible "congelar las cuotas de 2020, por la proyección financiera"

Alberto Uribe-Echevarria, candidato a la presidencia del Athletic Club, entiende en el apartado económico que "tenemos un club saneado, fuerte económicamente, tenemos músculo financiero para lo que el club necesite. En estos 7 años y medio hemos demostrado que sabemos gestionar con rigor, prudencia, sentido común y transparencia".

Ante los medios en el Azkuna Zentroa, avisaba que su idea, si gana, es "congelar las cuotas del 2020, porque visualizamos en la proyección financiera que no es necesario aumentarlas".

"Haremos un carnet por puntos para maximizar la asistencia a San Mamés, ofreciendo ventajas y descuentos a los socios que acudan a San Mamés y a Lezama"

Carnet por puntos

"Dar la posibilidad de meter el Día del Club en la cuota anual a un precio reducido. Además de la animación es importante la asistencia, queremos maximizar la asistencia a San Mames del público y también de los socios. Que vincule la asistencia a San Mames (y puntualmente a Lezama) a ventajas en la cuota anual", contaba.

"Formas de pago fraccionado financiadas por el club para facilitar la entrada de nuevos socios (niños), y la sensibilidad con socios con dificultades económicas, con fórmulas de bajas temporales para que no pierdan su condición de socio".

Marca Athletic

Generación de negocio, de ingresos. "Se dan cifras de ingresos mal diagnosticadas, no son 8 millones, son 20 millones, se han hecho comparaciones con otros clubes, pero esas comparaciones deben ser mas homogéneas. Son datos públicos".

Unificar las direcciones de negocio, centralizar físicamente ese departamento en San Mamés. Puesta en marcha de estrategia de internacionalización del club en temas comerciales. "No somos el Madrid o Barça, ni vamos a vender 3 millones de camisetas, pero vamos a hacer un plan internacionalización de la imagen del Athletic".

Buscar nuevos canales de desarrollo, canales de merchandising, modelos de patrocinio, plan de marketing digital, potenciar el museo como fuente de ingresos, acuerdos con el museo Guggeheim y Bellas Artes. Impulso de eventos que se celebren en San Mames.

Área social

Nueva oficina de atención al socio en San Mames, mejorar la atención al socio. Oficina virtual con una APP y un carnet virtual para facilitar la cesión sin entrega física.

Figura del representante del club en los desplazamiento, por si tienen algún problema. Figura del defensor del socio/socia, una especie de ararteko en el club.

Ayudas a desplazamiento a socios que viajan desde otras zonas de Bizkaia, medios de transporte, reuniones periódicas con socios y compromisarios.

Implantar canal de TV propio, una smart TV, además guasap, sms, canales digitales para que los socios se sientan mas participes.

Reforma integral del txoko de los socios (en la web).

Volveremos a tener la mejor web de todos los clubes.

Comunicación especifica para el fútbol femenino y Lezama.

Peñas del Athletic

"Hemos hablado con ellos, les vamos a habilitar espacios mejores, ayudarles a que se identifiquen".

Veteranos

"Consolidar unos ámbitos de actuación del actual convenio para que esos embajadores del club se sientan bien tratados. Actos especiales para socios con más de 50 y 75 años".