Monchi y la competitividad del Sevilla en el mercado: “Con la Premier pinchamos hueso”

Estamos inmersos en pleno mercado de fichajes, y es el momento en el que los directores deportivos y todo el personal que está a su alrededor tiene que sacar toda su creatividad a relucir. Uno de los más afamados a nivel mundial es Monchi, el máximo responsable en materia deportiva del Sevilla FC, que ha hecho un análisis del mercado en los cursos de verano de la Universidad Pablo Olavide, que se celebran en Carmona.

El de San Fernando ha comentado que el club nervionense es capaz de competir a la hora de fichar contra todas las ligas, con una excepción clara. “El Sevilla compite de igual a igual con casi todas las ligas. Menos con la Premier League, ahí pinchamos hueso”.

“Estamos en superioridad con respecto a Portugal, Francia, Italia o Alemania salvo por Bayern o Borussia Dortmund, nuestras opciones están en todos los mercados; somos un club que, históricamente, ha fichado mucho en Francia porque creemos que hay un filón por el gran trabajo de cantera que se hace y por el buen rendimiento económico que dan”, añadía Moncho en este sentido.

El director deportivo del Sevilla ha tocado más temas relacionados con su trabajo.

El control económico de LaLiga. “Es una presión que tenemos los clubes. Es buena para que l fútbol español esté saneado. Es básico que haya un control económico en todas las ligas; hay que competir desde la buena gestión, es decir con lo que ingresas, sin gastar antes de tiempo como se hacía antaño. El control económico favorece a los clubes vendedores y a los que hacen las cosas bien, es decir, los que gestionan bien sus activos, los que tienen un modelo acorde a sus capacidades. Hay que jugar con las mismas cartas. Es mejorable en los parámetros que se utilizan, aunque, siendo mejorable, a todos nos aplican las mismas normas. Es un arma que sirve para igualarnos a todos”.

Similitudes con el Fair Play Financiero de la UEFA. “Son conceptos diferentes, aunque buscan el mismo fin: que los clubes seamos lo más consecuentes y cercanos a nuestra capacidad de ingreso. El control UEFA te marca parámetros para tener licencia y poder competir; si no los cumples, te ponen sanciones de menor a mayor grado”.

La UEFA se fija en LaLiga. “El control de LaLiga es distinto, aunque la UEFA intente cambiar su sistema. Está bebiendo de varias ligas, aunque más de la española con la idea de casi calcar a España”.

El acuerdo con CVC. “Más allá del soporte que supuso, lo que el acuerdo con CVC nos propone es modernizar y mejorar a todos los niveles nuestra liga. Si los clubes mejoramos en infraestructuras y recursos, que somos los artistas de este espectáculo, mejora el fútbol español. Es una buena gestión de LaLiga aunque hayamos hipotecado algunos activos. Hay un autocontrol; cuando te exigen que justifiques las cosas te esmeras más en plantear planes estratégicos y sólidos".

El dato en la dirección deportiva. “Los directores deportivos hemos empezado a situarnos en el eje central de los clubes. En el aspecto de la digitalización, intentamos introducir el concepto 'dato'. Es un tren que va en marcha y quien no se monte se queda fuera, estamos intentando no solo formarnos, sino ayudar en la formación porque creemos en ella. Es difícil que no haya un club con proyectos de scouting y seguimientos, una carrera que probablemente comenzó el Sevilla. El dato no va a quitar la esencia, va a ayudar a que disminuya el riesgo y el tiempo en la toma de decisiones en el campo del scouting; no aprovecharlo sería contraproducente”.