Frente Bético Exigente muestra su preocupación y propone alternativas a la ampliación de capital

El grupo de accionistas del Real Betis Frente Bético Exigente ha remitido un documento al consejo de administración de la entidad verdiblanca proponiendo medidas alternativas a la ampliación de capital que se someterá a votación el próximo 25 de agosto en una Junta Extraordinaria. También ha manifestado su preocupación por la situación económica del club. Igualmente ofrece algunas medidas alternativas.

Frente Bético Exigente ha emitido un comunicado en el que señala que le "preocupa ver que la falta de previsión del consejo de administración nos ha
llevado a una posición económica muy preocupante, con el club en causa de disolución debido al gran agujero generado en el patrimonio neto". Igualmente explica que "otra gran preocupación es  la deuda actual del club, según presentaron en las propias cuentas de diciembre de 2022, donde la suma del pasivo corriente y el pasivo no corriente superaba los 238 millones de euros, la mayor deuda en la historia del Real Betis Balompié".

Además, Frente Bético Exigente propone una serie de medidas alternativas a la ampliación de capital que detalla en su comunicado. Las divide en medidas financieras, de gestión, de ingresos y gastos, deportivas y de diversificación. Una serie de propuestas que señalan para evitar la ampliación de capital propuesta por el actual consejo de Betis.

El comunicado completo es el siguiente:

En nombre de la agrupación de accionistas ‘Frente Bético Exigente’, representada por los abajo firmantes, y en condición de accionistas de la sociedad, nos ponemos en contacto con el club a través del consejo de administración, presidido por Angel Haro García, para manifestar nuestra inquietud por la situación financiera del club y la propuesta de una ampliación de capital que
será sometida a votación la próxima junta de accionistas del 25 de agosto.
Ante todo, nos preocupa ver que la falta de previsión del consejo de administración nos ha llevado a una posición económica muy preocupante, con el club en causa de disolución debido al gran agujero generado en el patrimonio neto. Es de justicia recordar que, a su llegada, este consejo de administración se encontró con un patrimonio de +6.8 millones de euros, habiendo
dilapidado todo este patrimonio para situarlo hoy en más de -72 millones en negativo, lo cual sumerge de lleno al club en causa de disolución, la cual no se llega a ejecutar gracias a que la ley nos ampara debido al concurso de acreedores presentado en el año 2010, por el cual no se puede ejecutar la disolución al estar al corriente del cumplimiento de pagos de dicho concurso.

Otra de nuestras grandes preocupaciones se base en la deuda actual del club, según presentaron en las propias cuentas de diciembre de 2022, donde la suma del pasivo corriente y el pasivo no corriente superaba los 238 millones de euros. Se trata de la mayor deuda en la historia del Real Betis Balompié, la cual ustedes desde su llegada han aumentado en más de 200 millones de euros de forma descontrolada y sin ponerle solución.

Qué decir, por último, de las pérdidas de los últimos años. La acumulación de estas supera ya los 80 millones de euros de pérdidas, a las cuales se sumarán otros 2 millones más perdidos en el último ejercicio, según se desprende del informe remitido por ustedes mismos tras la convocatoria de esta junta de accionistas.

Debido a toda esta situación, nos dicen que el club no tiene otra alternativa que la de una ampliación de capital por valor de 42.939.200 €, donde los béticos tendrían que pagar 365,44€ por cada acción de la que actualmente sean propietarios, si no quieren perder porcentaje en la sociedad.

Esta propuesta que ustedes mismos realizan, la hacen a sabiendas de la difícil situación económica que atraviesa nuestro país y en particular nuestra propia ciudad, donde los béticos ya han realizado un gran esfuerzo para sacarse un abono que han subido casi un 92% de media desde su primera temporada en primera división en 2015/2016 a su llegada y que los béticos han seguido pagando con su esfuerzo.

Y, por tanto, la realizan conocedores de la dificultad de acudir a los tramos de suscripción preferente de la mayoría de los accionistas minoritarios, por lo que son plenamente conscientes de que el accionista minoritario sufrirá una dilución de su capital en beneficio de los grandes accionistas, principalmente los que hoy ocupan sillones en el consejo de administración de la sociedad.
Esta ampliación significaría el final del “Betis de los béticos” y haría que la propiedad del club pudiese recaer sobre una asociación de 3-4 accionistas de los que actualmente ocupan la presidencia, vicepresidencia y algunos miembros del consejo de administración. Necesitamos un Betis atomizado, con mayoría accionarial de los béticos minoritarios, y por ello nos oponemos a una ampliación de capital que liquidará por completo este concepto, sin posibilidad de retorno
en el futuro.

Además, y no menos importante que todo lo anterior, se han filtrado informaciones que nos preocupan en gran medida acerca de la participación de fondos de inversión extranjeros en el accionariado del club, a través de un crédito con los actuales miembros del consejo de administración por el cual estos accederían a las acciones del derecho de suscripción preferentes con este capital, pignorando dichas acciones como garantía del préstamo en caso de impago.

Nos preocupa pensar que esto podría significar una venta encubierta del Real Betis Balompié a capital extranjero y rogamos al club que nos aclare la veracidad de estas informaciones. De hecho, esta preocupación se acentúa viendo las condiciones de la última ronda de adquisición de acciones en la que el consejo de administración dice que “podrá ofrecer aquellas nuevas acciones pendientes de desembolso a terceros (…) incluso sin ser accionista o abonado del REAL
BETIS”.

Nos vemos obligados a recordarle a este consejo que, si capital extranjero decide entrar en el accionariado del club, será para sacar una mayor tajada en el futuro, es decir, para hacer negocio con el Betis. De hecho, el objetivo evidente de un fondo de inversión es invertir unas cantidades económicas determinadas a cambio de una rentabilidad y unos beneficios futuros. Por tanto, esto significaría en nuestro club la posibilidad de poner “al zorro al cuidado de las gallinas” y que
asumamos el riesgo de acabar como otros equipos cuyo capital extranjero ha destrozado financiera y socialmente al club al estar totalmente exentos del sentimiento que tendría cualquier aficionado de su club y verlo como una simple inversión que rentabilizar. No queremos que el Real Betis siga, por ejemplo, los pasos del Málaga en este sentido.

Es por todo lo anteriormente expuesto por lo que, a pesar de estar amparados por el artículo 197 de la Ley de Sociedades de Capital que recoge el derecho a la información de los accionistas, remitimos este documento de forma cordial al consejo de administración con el objetivo de aportar soluciones alternativas a esta ampliación de capital y evitar el riesgo de que capital extranjero pueda acceder a nuestro accionariado, así como permitir la viabilidad del Betis de los
béticos evitando esta ampliación.

Detallamos a continuación las alternativas propuestas por esta agrupación a la ampliación de capital, rogando al consejo de administración del Real Betis Balompié SAD que las estudie, analice y tenga en consideración, quedando a su entera disposición para cualquier aclaración, puntualización o comentario que requiera cualquier miembro del consejo de administración.

Medidas

Medidas Financieras:
• Emisión de deuda con suscripción de grandes accionistas: Explorar la posibilidad de emitir deuda con la participación de los accionistas principales, asumiendo su
responsabilidad en lugar de aumentar la participación accionarial del club. Esta acción no solo liberaría al club de la carga de intereses bancarios, donde se han gastado más de 20 millones de euros los últimos años, sino que también demostraría un compromiso directo con la recuperación financiera por parte de los responsables de crear esta situación en la sociedad, sin necesidad de aumentar su participación accionarial.

• Reestructuración de la deuda: Negociar una reestructuración de la deuda con el
objetivo de mejorar la situación financiera del club, extendiendo los plazos de pago, lo que proporcionaría al club una mayor flexibilidad financiera y mejor fondo de maniobra para enfrentar los desafíos económicos presentes y futuros.

Medidas de Gestión:
• Renovación órganos ejecutivos: Urge un cambio en el modelo de gestión del club, incluyendo la revisión de la dirección presidencial y ejecutiva. Un enfoque renovado es crucial para romper con las tendencias pasadas y establecer una base sólida para el futuro.  En este punto consideramos de vital trascendencia la renovación del actual CEO del Real Betis Balompié, D. Ramón Alarcón. Su gestión no solo ha sido deficitaria, como muestran las cuentas del club, sino que acumula varios fracasos en las parcelas de las que se ha ocupado con anterioridad (véase el baloncesto) que manifiesta su incapacidad para ocupar el cargo.  Además, su mala lectura de la situación y falta de previsión son también
responsables de la situación. No solo cifró las pérdidas del Covid en “apenas 4-
5 millones de euros” de forma errónea, sino que también anticipó para este
último ejercicio fiscal cerrado a junio de 2023 que el club arrojaría beneficios
cuando, según el documento presentado por el club, superaremos de nuevo los
-2 millones de euros en pérdidas.

No se puede obviar que el presidente de la sociedad, D. Angel Haro García, es
responsable de las decisiones del señor Alarcón y la persona que lo nombró y
mantiene en el cargo a pesar de sus fracasos, por lo que también procede su
cese o dimisión para asumir su responsabilidad en la actual situación del Real
Betis Balompié, cuya economía se ha deteriorado notablemente bajo su
presidencia.
o También entendemos que, por responsabilidad y ética, la dimisión de Angel
Haro es una necesidad en caso de realizar la ampliación. No es de recibo que los
causantes de la situación actual pretendan gestionar ese dinero para continuar
con el mismo modelo que ya se ha demostrado fracasado. ¿Por qué deberíamos
esperar distintos resultados si continúan gestionando los mismos y de la misma
forma?
La falta de proyecto y la sensación de improvisación constante es otro de los
motivos que debe conllevar la dimisión del señor presidente. No hablamos ya
de su falta de respeto con los accionistas discrepantes de la sociedad, llevando
el ataque a veces incluso a lo personal, sino que nos referimos a su valía como
gestor. En el año 2020 acusaba a las personas contrarias a su opinión de “meter
miedo con una ampliación de capital” que ahora se confirma como real, tal y
como advertimos en su momento, por lo que se acrecienta esta sensación de
improvisación total. Además, su gestión en la empresa privada, a la vista de los
resultados obtenidos recientemente, no invita a pensar que sea un buen gestor
para el futuro del Betis. El señor Angel Haro debe admitir su fracaso y dar un
paso al lado en la dirección de la entidad. 

• Generar confianza en el mercado: Relacionado con lo anterior, es necesario cambiar el modelo de gestión y establecer un nuevo plan de viabilidad que incluya un cambio en la gestión y en sus órganos principales, con el objetivo de generar confianza en los mercados y presentar al club como una entidad financiera y deportiva estable.

Medidas de Ingresos y Gastos:
• Venta anticipada de abonos: Se propone introducir la opción para los socios de adquirir, de forma anticipada, abonos para varias temporadas futuras, ofreciendo a los socios un pequeño ahorro del 5% al realizar este pago anticipado que proporcione al club ingresos inmediatos para abordar las necesidades actuales. La oferta se podría limitar a un 20% de los socios, lo cual podría tener un impacto estimado de más de 20 millones de euros en vista de las cifras y previsión de ingresos por abonos del club para esta temporada.

• Recorte de gastos en áreas no rentables: Considerar la eliminación de secciones no rentables, como la de baloncesto, para alinear los recursos del club con áreas más sostenibles y contribuir a la salud financiera general. El club ha gastado casi 18 millones de euros desde la aprobación de la sección del baloncesto en el año 2016, restando recursos al fútbol e incrementando los gastos que nos han llevado a la situación actual.

• Optimización de personal no deportivo: Evaluar y reducir la estructura de personal no deportivo y ajustarla para reflejar las necesidades actuales, controlar los gastos y mejorar la eficiencia en el manejo administrativo. Esta partida, desde la llegada de la actual directiva, se ha disparado más de un 300%. Proponemos reducirla y controlar el gasto para reducir costes, cambiando la contratación según los “apellidos” por la contratación en base a talento y méritos para optimizar estas posiciones de despacho y oficinas.

Medidas Deportivas:
• Enfoque en la cantera y reducción de inversiones externas: Priorizar el desarrollo de la cantera y brindar oportunidades a los talentos de la casa, reduciendo la dependencia de inversiones externas de alto riesgo, lo que contribuiría a la estabilidad financiera y deportiva a largo plazo.

• Renovación escalonada del equipo: Evaluar una renovación estratégica del equipo, considerando la posibilidad de obtener plusvalías a través de transferencias de jugadores revalorizados de forma ordenada y lineal, sin desmantelar al equipo de golpe y pudiendo proceder a su renovación continua para mejorar la plantilla. Los ingresos generados deberían ser reinvertidos tanto para mejorar la situación económica como para fortalecer al equipo, manteniendo el equilibro entre lo económico y lo deportivo, siendo estas inversiones realizadas pensando en el valor de retorno a medio plazo y ajustando sus cuotas de amortización al límite salarial, lo cual evitaría los actuales problemas con las inscripciones que hemos vivido las últimas dos temporadas.

• Negociación optimizada: Las ventas realizadas recientemente desde el pasado mercado de invierno demuestran la nula capacidad del consejo de administración para optimizar la venta de sus activos a otras ligas con mayor potencial. Jugadores como Alex Moreno no pueden salir por tan solo 13 millones de euros a una liga con recursos económicos como la Premier. Se necesita que las ventas que se realicen sean por una cuantía superior para reducir el número de ventas necesarias, y para ello se propone que la negociación de estas operaciones las lidere personas distintas a las actuales, una vez comprobado su fracaso en esta materia.

Medidas de Diversificación:
• Exploración de patrocinios y alianzas estratégicas: Identificar oportunidades de
patrocinio y alianzas estratégicas que puedan inyectar capital y respaldo financiero al club, ayudando a aliviar la presión económica. Algunos ejemplos:
o Con motivo de la nueva ciudad deportiva, se podría estudiar la posibilidad de
explorar la cesión puntual de parte de las instalaciones, mediante alquiler, a
otros equipos que requieran su uso para aumentar los ingresos por esta vía.
o A la espera de la construcción de la grada de preferencia para completar el
estadio, como establece el acuerdo con CVC para la mejora de infraestructuras,
el club debería plantearse explotar el estadio Benito Villamarín para la
celebración de eventos en los días que no haya partidos y aumentar ingresos. Potenciar las vías de patrocinio, tanto de la camiseta como del estadio, así como el merchandising, que permitan aumentar al club la vía de los ingresos.

• Renegociación de contratos: Ajustar los nuevos contratos futuros y renegociar los contratos ya existentes de jugadores y personal deportivo para alinearlos con la situación financiera actual y garantizar una asignación efectiva de los recursos. Los salarios deben actualizarse con un ajuste por variables, es decir, que la masa salarial del equipo sea conforme a objetivos del mismo modo que los ingresos de la entidad, principalmente por TV, se ingresan de acuerdo con los resultados conseguidos.

• Generación de ingresos complementarios: Investigar la posibilidad de diversificar los ingresos mediante la realización de eventos en el estadio, actividades no relacionadas con el fútbol y la creación de negocios internos que respalden la economía del club.

Rogamos al consejo que tenga por presentadas estas propuestas y que las analice para evitar una ampliación que no tendría posibilidad de marcha atrás una vez aprobada, dañando enormemente al accionista minoritario, sin entrar en la consideración personal que tiene el consejo de administración del Real Betis Balompié sobre los miembros de este grupo, representados a través de su portavoz en las juntas de accionistas, D. Gonzalo Pérez Fernández, y con la colaboración de D. Alvaro Domínguez Alpañez. Entiendan que la posición crítica que se mantiene o ha mantenido en otras juntas sobre la gestión de este consejo siempre ha sido pensando en el interés del Real Betis Balompié y que, en cierto modo, ha quedado demostrado que teníamos razón cuando nos oponíamos a unas cuentas y a una gestión que se han demostrado deficitarias y que nos han llevado a una situación delicada en lo financiero.

Es importante que una buena gestión y las alternativas presentadas hagan del club viable por sí mismo, teniendo la ampliación de capital como último recurso que, en caso de ser necesaria, se realice con la colaboración y acuerdo de todos los actores principales, acordando las formas y las cantidades necesarias, en lugar de abogar por capital externo.

Sin más, reciban un cordial saludo, reiterando nuestra disposición a colaborar y ayudar con el club si así se requiere con cualquier acción que se encuentre bajo nuestro alcance.