Víctor Orta, los pros de las rescisiones y el fichaje de Mariano: “No somos tontos”

El Sevilla FC ha cerrado un mercado de fichajes muy movido, que ha quitado el sueño tanto a su nuevo director deportivo, Víctor Orta, como a los dirigentes y trabajadores que se han empleado en poner al mando de José Luis Mendilibar una plantilla mejorada con respecto a la de la temporada pasada. La palabra que define al madrileño una vez acabada la ventana de incorporaciones es “satisfecho”. “Cuando haces lo mejor no se te puede pedir más”.

Víctor Orta ha valorado en una amplia entrevista con los medios del club lo sucedido durante el mercado, que aún no ha terminado del todo pues Mariano Díaz está pasando las pruebas médicas para convertirse oficialmente en jugador sevillista. “No quiero poner excusas sobre lo que nos encontramos, era un punto de partida que todos conocíamos. La guía era reducir el coste de plantilla e intentar incrementar la calidad de la misma. De los once que se han marchado, solo se puede considerar a uno titular, el resto estaban cedidos o con participación minoritaria en el equipo”, recordaba.

En cuanto al fichaje de Mariano en sí, Orta ha explicado los motivos que le llevan a confiar en él. “Ayer estuvimos reflexionando mucho en la posición de delantero. Iván Romero era el que iba a ocupar esa posición, pero llegó la oferta del Levante, nos sentamos, hablamos y decidimos que lo mejor era que saliera. Era un puesto que a nivel de prioridad era donde más alternativas podría haber, con otros jugadores o con la llegada de Lukebakio, pero nos aparece una situación de mercado que analizamos. Es prácticamente el coste de Iván Romero, y es Mariano Díaz, con sus pros y sus contras, con tres años casi sin competir, no somos tontos. Hablamos con el futbolista, vemos su determinación de venir al Sevilla, de querer sumar, de que estos malos tiempos que ha pasado como futbolista los ha interiorizado con un momento de revancha. Sabe que este año es decisivo para relanzar su carrera y que tome otros derroteros, y podía haber tomado la decisión de ir a mercados como Arabia, Emiratos o EEUU, pero ha aguantado hasta el último día pensando que le podía llegar esta oportunidad”, explicaba Orta.

“Curiosamente, ayer le llama un equipo francés que juega en Europa, el Sevilla y otro equipo español, elige el Sevilla con una oferta económica menor que la de los otros equipos y en una situación de mercado así, con dos delanteros de tanto nivel, darle un tercer delantero al entrenador de la calidad de Mariano, con el efecto calidad riesgo que tiene, con un año de contrato, donde él sabe que tiene que poner todo para quedarse en este club y volver a la élite. El mismo Mariano que este club hace cinco años estuvo a punto de pagar 20 millones de euros, y de darle un salario que es prácticamente diez veces superior, seamos capaces de creer que un jugador con 30 años no es mayor y viene una situación de mercado. Se sale del modelo, pero creo que es un momento para sumar en un puesto donde teníamos una hoja de ruta marcada con Iván Romero”, completaba el director deportivo.

Víctor Orta tocó muchos otros asuntos del tramo final del mercado.

Objetivos cumplidos. “Se ha reducido el coste salarial en 20 millones, el numero de jugadores de 32, 36 incluso con los del filial en Montecastillo, a 24. Se han reforzado bastantes líneas. Ha habido una inversión superando 30 millones, somos el cuarto que más ha invertido. Se ha conseguido en un 90% los objetivos de principio de verano cuando hicimos esa planificación coordinada con el consejo”.

No ventas. “Hemos tenido propuestas de equipos top, por encima de los 10 millones, por cuatro jugadores, que hemos rechazado. Eso también es comprar. Tener la valentía de no vender por vender también es comprar. No hemos caído a la desesperación pese a la estrategia de reducción de coste de plantilla, de reducción salarial, hemos sabido encajar esas no ventas para que esos jugadores estén con nosotros. No ha sido fácil, son decisiones que tomar, porque muchas veces esperas decisiones de otros respecto a los jugadores de los que sí te quieres desprender. Cuando estás sobrepasado en el coste, para reducirlo de una manera simple, cuando un equipo te hace ahorrarte diez millones en el salario del jugador, amortizaciones, etc, LALIGA solo te permite gastar cinco. Ese ha sido nuestro objetivo durante todo el verano y creo que mayoritariamente lo hemos conseguido”.

Edad media. “Ha habido alguna excepción, como la de Mariano y Nyland. En el caso de Mariano que aun está pasando reconocimiento médico, era una situación de mercado de última hora, en la que analizamos el beneficio de un tercer delantero en un coste prácticamente fuera de concurso para la calidad del jugador, y en el caso de Nyland, pensamos que para dar competencia había que buscar un portero con cierta experiencia. En el resto se buscaba bajar la media de edad, con jugadores con amortización, que después se puedan sacar plusvalías, de cesiones que después se puedan ejecutar opciones de compra si el jugador rinde, como se hizo en el caso de Badé. Estamos satisfechos. Todos los nombres llegan en el cenit de su carrera deportiva. Entre los 25 y los 30 años. Y a nivel motivacional, el Sevilla les llega en el momento justo para proyectar su carrera. Era una cosa que hemos hecho siempre, incluso en mi anterior etapa”.

Rafa Mir. “El Milan animó el mercado de todos los equipos. Tengo la sensación de que mandó 15 ofertas de delanteros de todo el mundo. Tenían una necesidad, tras la salida de Origi al Nottingham Forest. Había una oferta de cesión con opción de compra, bastante ambiciosa, para adquirir a Rafa. No creíamos que pudiéramos reforzar al equipo, teníamos que buscar un sustituto, entrabas en ese bucle y el Milan también había ofertado por ese sustituto. Rafa es un delantero del primer nivel, ha sido el jugador por el que más han ofertado, creo que tiene mucho que aportar a este equipo, que puede seguir dando mucho. Hace 15 días, el desenlace a lo mejor habría sido diferente. No iba a traer un sustituto peor que Rafa Mir solo para ahorrarle dinero al club, porque eso era una mala decisión. Hay que tomar muchos matices”.

Rescisiones. “La rescisión de un futbolista con más de un año de contrato salva más dinero para el club que ceder a un futbolista. La cesión, normalmente, el club que recibe ni mucho menos paga el 100% del salario. El coste de una cesión es el pago entre el 40-70% si eres optimista, y el jugador al año siguiente vuelve a tener el año de contrato. Si haces una rescisión, con el pago del 60%, que sería el mismo ahorro, la liga española te permite que, del año siguiente, que ya está rescindido, ahorrarte el coste de la amortización, del salario y de este dinero de la 24/25 trasladarlo a la 23/24, solo un 25%, para la plantilla. Al año que viene, ya tienes un jugador con lo que no cuentas sin contrato y sin estar en la plantilla. Debemos empezar 29 la temporada que viene con los cedidos, ya se ha reducido, ese era otro de los objetivos”.

Los límites de LALIGA. “Hemos invertido 30 millones estamos cuartos, y el Leeds ha invertido más y está para intentar ascender. Entiendo y defiendo el modelo de gestión sostenible de la liga española con el control financiero. Pretende hacer clubes sostenibles, que con sus ingresos sean capaces de no generar deuda, clubes que puedan ser capaces de no tener, como en el pasado, que empezar de cero. Podemos dialogar tener pequeños matices, que en ese modelo permita que los clubes con cierta ambición puedan mejorar. Pero estoy a favor. Me parece increíble la capacidad de esconder la norma en la Premier League, lo he dicho en Inglaterra y aquí. Es increíble que un club como el Everton, que el año pasado tenia que estar sancionado con seis puntos, que hubieran hecho salvar a otros equipos del descenso, con incumplimiento del control financiero”.