La Junta General de Accionistas del Sevilla 2023: resumen e intervenciones completas

Como no sé si tendré oportunidad de dirigirme como presidente. Doy las gracias a todos los que me han apoyado y ayudado en los momentos duros. No han sido los más, porque durante mi presidencia hemos conseguido cinco títulos y siete clasificaciones a Champions. Hubo momentos felices más que complicados. Todo esto, teniendo que soportar a un amigo, al principio desde la cárcel y desde que salió de ella, más constante, dinamitando toda la información y ayudándose en redes sociales, repitiendo mentiras hasta que muchos han pensado que era verdad. No solo mintiendo, sino generando un climax de inseguridad que ha sido trasladado a mi familia de forma física, o a la propia consejera Carolina Alés. 

Como usted no se para ante nada, no le ha importado hacer comentarios despectivos sobre la memoria de un gran presidente como Roberto Alés. Usted pretende conseguir por la fuerza lo que no consigue por los tribunales. No engañe más, no prometa más cargos que nunca podrá cumplir. El único que es un convicto confeso, es usted. Tuvo que reconocer dos veces que robó. Tiene usted siete condenas. Si llega usted a la presidencia, ninguna entidad financiera querrá prestarle servicio a un club presidido por un exconvicto. La próxima semana, solicite una nueva Junta y siga perjudicando al club, porque es su único objetivo. El Sevilla FC es una entidad seria y respetada, no merecería un dirigente como usted.

Ahora viene lo que le gusta a usted. Su ego lo tiene enfermo. 

Al accionista MA Del Nido Carrasco, creo que se refiere a Ignacio Navarro. Realiza una magnífica labor, si quiere me llama, tiene usted mi teléfono y le explico las tareas que hace. No voy a entrar en marujeo, todos los que juegan en el Sevilla FC, en la cantera, tienen un salario acorde con su rendimiento.

A JM Del Nido Benavente, no me haga que le cuente los problemas respecto a mi sueldo entre tú y yo. A mí no me hables así. 

Respondo a Sebastián Cárdenas: Lo explicó el vicepresidente. Le contesto, sé por donde viene, es algo que quiere desprestigiarme, la realidad es que si tenéis alguna prueba, los juzgados están ahí. No vengáis a decirlo aquí. En todo caso, Juan Antonio, aquí nadie cobra por adelantado. Lo que usted me decía antes, le recuerdo que a través, usted me puso cuatro cosas en la Fiscalía y una de esas cuatro, era la de Airis y se archivaron. 

Me llama poderosamente la atención, por lo que pueda ocurrir, que la cifra de negocia llegará a 201 millones. Si no ganamos en Francia, es imposible. Los beneficios por traspaso se dan por 35 millones. En-Nesyri se va a la Copa África y, como Ocampos, le queda año y medio de contrato. 

Ingresos por competiciones, imposible llegar si no ganamos en Francia. Ingresos 75 millones de euros, que ya se han reducido, me la tengo que creer. 

El estadio es un bluf, hasta Accionistas Unidos ha votado en contra: una mentira mil veces repetida puede parecer una verdad. Por mucho que diga las palabras tres veces, por mucho que repita los datos falsos. En la web, donde he entrado, viene que los FP son 12 millones y medio. En la temporada 12/13, 27 y en la 13/14, 31.5. La cifra de negocio no eran 50. ¿Por qué se repite que el Consejo ha llevado a ganar al Sevilla 100 millones de FP y no se repite que han perdido el 87%? El problema es la gestión, que nos está llevando a la ruina. 

Un ruego: el Consejo debería ser consciente de que todas las intervenciones, menos la querida Paqui, han sido en contra, que la mayoría del capital social está en contra del Consejo. Es un Consejo ilegítimo y con una argucia jurídica, sigue manteniendo su salario indebidamente. Que les quede claro que la mayoría, que intentaremos venir con el 51% la próxima vez, con accionistas sevillanos y sevillistas. Que sepa el Consejo que exigiremos la responsabilidad que corresponda. No voy a parar hasta que os eche del Consejo. 

Querría hacer varias preguntas después de tantas mentiras. 

- Castro responde y le señala: ¿Usted cree que somos tontos aquí o que?

Acusan usted a Del Nido de querer vender el Sevilla a los Americanos. El llamado pacto por la pasta se firma en noviembre de 2019, pero al señor Cruz y al señor Pérez-Solano, si les suena un documento de confidencialidad que firmaron 15 días antes para vender al Sevilla. ¿Es verdad que usted tiene un documento con los americanos se ofrecen para buscarles acciones de los sevillistas? 

En relación a la web. Hay varias fallos. El psicólogo no aparece. Querría que me dijera cuánto le cuesta el psicólogo. El que era psicólogo del equipo femenino en 2017 que había un informe para despedirle. Ahora ocupa un alto cargo ejecutivo, tiene su coche aparcado en el hotel y no es KIA. 

¿Es verdad que el hijo de su pareja recibe más que el resto de jugadores de su equipo?

Le podría hablar en calidad de acreedor. Me gustaría que me respondiese a tres preguntas:

¿Con qué periocidad cobra el sueldo que cobra anualmente? ¿Mensual? ¿Semestral?

¿La percibe, como indican los estatutos, sobre los ingresos totales de la temporada o al cobrarla por adelantado sobre el presupuesto?

El vicepresidente primero los entregó para que le pusiesen una denuncia. Usted en 2017 habló sobre ese asunto. 

Los que me conocéis, sabéis que son importantes los pequeños detalles. He echado en primer falta a Domingo Pérez en el primer vídeo, un gran profesional que dio su vida por el Sevilla. Nació prácticamente en el Estadio, creo que se merecía estar ahí presente. 

Le he hecho unas preguntas sobre el tema del videomarcador. Le hice unas preguntas y el vicepresidente dijo que no, resulta que después de hablar, me mandan un documento diciendo que usted es comisionista de esa empresa. No sé si es real o alguien lo ha falsificado. Ojalá todo sea falso, porque creo que con el dinero que usted cobra, no sería necesario. 

He venido durante 20 años a la Junta, es la primera vez que tomo la palabra. Me gustaría mostrar mi disconformidad por rechazar el punto que pedía Accionistas Unidos. Era una propuesta bastante razonable y no se ha escuchado al accionista minoritario. Se han hartado de decir que la propuesta es rebajar la deuda, apretar el pantalón, creo que ustedes deben ser los primeros que den ejemplo.

Me gustaría hacer una puntualización respecto al marcador: hay foros sevillistas donde se ve un supuesto contrato entre Pepe Castro y esta marca. Saber si ese contrato sigue en vigor. No me gustaría pensar que esa marca no se explota es porque hay vinculación directa. El señor Castro aparece como comisionista. 

No se puede hacer peor. En el Museo del Club no hay un balón de la final de Budapest. No sabemos donde se encuentran los balones, pero sí sabemos que no están donde deberían. Denunciamos la venta pública de algunos materiales. Nuestra asociación trasladó la denuncia y solo hemos recibido vagas respuestas. 

Ustedes degradan el museo. Hemos podido ver, por ejemplo, la vitrina de la séptima. El museo es una fuente de beneficios y no invierten ni la mínima parte. Desde Patrimonio Sevillista le elevamos que el 0.10% del presupuesto se destine al área de historia. 

Queda rechazado el PUNTO 16.

"Le amonesto por poca vergüenza". Dice antes de enfrentarse ante Pepe Castro. "Usted no tiene vergüenza", le dice.

Deje usted que las cuestiones jurídicas las lea el Secretario. Ha debido decir lo contrario, pero no ha leído bien. El problema del señor Castro no es que usted no entienda de leyes, sino que cree que el Sevilla es un cortijo, que no lo es, y es la Junta la que manda. Si la Junta General, por las razones que crea oportuna, entiende que un abogado bético no tiene que estar al frente de la abogacía de la entidad. Se lo dijo "hombre, mi primo bético"

- "Usted tiene abogados de Lopera", le dice Castro.

Vaya patinazo. Vuelve usted a privarme del voto, ilegitamente. Este Consejo es ilegítimo. Mi sentido del voto es evidente. Sí.

"Igual quiere que contratemos a los suyos, que no han ganado absolutamente nada", dice Pepe Castro tras recitar todos los casos que han ganado el equipo de abogados que trabaja en el Sevilla FC.

Impartición de instrucciones al Consejo de Administración y sometimiento a la autorización de la Junta General de Accionistas de la designación y/o el mantenimiento de la defensa letrada y representación procesal, así como el establecimiento de las oportunas estrategias jurídicas de la Entidad Sevilla Fútbol Club, S.A.D. en cualesquiera procedimientos judiciales que afecten a la composición de su órgano de administración. Otorgamiento y revocación de poderes generales para pleitos a favor de Letrados y Procuradores.

SÍ - 96.16%

NO - 2.43%

ABS - 1.4%

Impartición de instrucciones al Consejo de Administración y sometimiento a la autorización de la Junta General de Accionistas, con relación a los puntos expresamente previstos en el artículo 160.f) de la Ley de Sociedades de Capital o en el artículo 18 bis de los Estatutos Sociales, en los que el Consejo de Administración deberá someter a la autorización de la Junta General de Accionistas, cualquier acuerdo que conlleve la reforma substancial, la demolición para su reforma o el traslado permanente del Estadio Ramón Sánchez Pizjuán, activo esencial de la Entidad de acuerdo con el artículo 18 bis de los Estatutos Sociales, así como la construcción de un nuevo Estadio en el que el SEVILLA FÚTBOL CLUB, S.A.D. desarrolle la actividad que constituye el primer punto del objeto social de la Entidad, de acuerdo con el artículo 4º de los referidos Estatutos Sociales, que es la práctica de la 2 modalidad deportiva de fútbol participando en competiciones deportivas oficial de carácter profesional y de ámbito tanto estatal como internacional. 

El anteproyecto no es de LEGENDS. Al accionista MA Del Nido Carrasco, el anteproyecto ha costado 85.000 euros, el informe LEGENDS, 300.000 euros.

Las competeciones sobre el estadio siempre ha sido de la Junta. Recordamos que los Americanos han impugnado este reforzamiento. Le ganamos en primera instancia y lo tienen recurrido. Nunca ganamos un pleito, pero también a los Americanos.

El expresidente del Sevilla, a gritos, reclama turno de palabra tras sentirse señalado sobre palabras sobre Marbella o intereses económicos. 

Del Nido Benavente, expresidente del Sevilla, no dudó en cargar contra el anteproyecto del Sánchez-Pizjuán presentado este lunes por su hijo Del Nido Carrasco.

Mi voto será en el sentido de impartir instrucciones al Consejo de Administración para que deje de gastar dinero del Sevilla en un nuevo estadio que debe ser aprobado por la Junta. Como todos saben, la Ley Sociedades de Capital, establece que para ejercer una inversión superior al 25% o para que pueda actuar sobre un activo esencial como el RSP, necesitan el refrendo de la Junta. El proyecto que nos han presentado no puede ser más feo. Es horroroso. El respeto que tiene este Consejo es que se dedica a contratar empresas, para lo que no tiene facultades, la demolición y la construcción de un nuevo estadio RSP. La cubierta es feísima, el aforo es insuficiente. Del del Sevilla FC de antes de la remodelación de antes del 82. Muchos de los que están aquí presentes, recordarán el RSP cuando tenía cinco gradas, pues bien, yo he visto un partido donde había 70.000 personas en la grada. ¿Por qué no lo vamos a llenar ahora? Tenemos otro rival con 60.000 muchos. ¿Nosotros no somos capaces de llenar entre 65-70 mil? El voto de la mayoría aplastante será contrario a hacer esta porquería de estadio. Yo con los accionistas que represento, yo represento 3.000 accionistas, entre propias y representadas, además de adquiridas, por sevillanos y sevillistas. Son empresas con mucha facturación, pero son sevillistas. Esos han comprado a otros sevillistas. Las instrucciones es que no le echen ni un euro más, que no sirve para nada a ese feísimo estadio, que parece un fregadero. Queremos una cubierta aerodinámica. 

El Consejo considera innecesario este punto, pero se muestra favorable a su aprobación. Este Consejo ha propuesto dos veces el quorum para votar este tipo de situaciones.

Punto de interés sobre el Ramón Sánchez-Pizjuán.

SÍ - 29.23%

NO - 63.42%

ABS - 7.4%

SÍ - 28.87%

NO - 63.89%

ABS - 7.2%

SÍ - 28.66%

NO - 63.86%

ABS - 7.4%

SÍ - 27%

NO - 63.84% 

ABS - 7.5%

SÍ - 28%

NO - 63.90%

ABS - 7.3%

SÍ - 28.76%

NO - 62.26% 

ABS - 9.5%

Jesús Carrión Amate 

SÍ - 28.56%

NO - 64.19%

ABS - 7.3%

Se ha pedido tres veces, judicialmente, un presidente para la mesa y las tres veces se le ha negado. La Audiencia le ha dicho tres veces que no. Es una realidad, que lo han perdido. La Audiencia le ha dicho que es imprecedente. Se puso una primera querella que fue archivada, después se puso otra que fue archivada. Se puso otra querella en la Junta de diciembre y ha sido archivada en primera instancia. En junio se puso otra y también está archivada. Son autos. 

- ¿Se lo digo en cristiano o inglés? Grita Pepe Castro ante las interrupciones constantes.

Pedirle que no mienta de manera descarada. No le han dado la razón porque está recurrido. No hay ni una sola resolución, no engañe, ni de la Audiencia ni de ningún juzgado, que ampare lo que usted está haciendo. Ni una sola. Lo que usted dice es falso. 

Es evidente que no es el autor de lo que ha leído, no porque lo haya leído mal. ¿Ha acusado de fraude de ley e ilegitimo a un juez? Si la interpretación es de quien tiene a la izquierda... mi intención de voto es el cese de todos los del Consejo. Si me priva usted del derecho de voto lo único que está consiguiendo es llevar a la ruina económica al Sevilla FC. Le queda un ratito para acabar con él, no solo por lo económico, sino por el mejor entrenador de la tierra que ha conocido usted. Fíjese la confianza que nos da, con lo que usted sabe de fútbol.

Castro anuncia que las minorías no votarán. 

Cese de los miembros del Consejo de Administración.

Castro y Del Nido Benavente cruzan voces, mientras el Presidente solicita que no hablen sin turno de palabra. 

Destitución de quienes hayan de actuar como Presidente y Secretario de la Junta General de Accionistas:

SÍ - 27.71%

NO - 63.95% 

ABS - 1.3%

El punto, nuevamente, es rechazado (No vota la agrupación de minorías)

La Federación de Peñas está en contra de la entrada de capital extranjero y que cualquier sevillista se haga con más del 50% de las acciones. Pedimos a los accionistas mayoritarios que cesen su empeño de hacerse dueños del club. La FP antepone su sevillismo siempre. Tras una temporada amarga, lamentable en LALIGA, esta temporada estamos igual o peor, con dos entrenadores y camino del tercero.

No voy a entrar en lo institucional porque anunciamos que no entraríamos. Recuerdo que estamos funcionando con unas cuentas sin aprobar por dos años. Pérdidas de millones año tras año, la gestión es nefasta. En lo social, nos sentimos decepcionados, impotentes. Este Consejo ha abandonado la idea de cuidar a las Peñas. No asisten los jugadores pese a ser una demanda unánime. Reiteramos que es necesario reforzar el vínculo, nosotros no fallamos.

Pese a todas las dificultades, no fallamos. Estamos cada vez más cansados de ver cómo juegan. El fútbol es de los aficionados. Si el fútbol mueve lo que mueve, es por la afición. Cuenten con ella. 

A modo de resumen: hay que volver al modelo que nos dio la gloria, acertando fichajes, así vendrá el acierto en el terreno de juego, que volvamos a cuidar a las peñas, que los niños puedan asistir a entrenamientos, no solo en Navidad. Un mensaje de corazón: ahora más que nunca, Sevilla FC. 

Se lo pido por favor al presidente: me encantaría que dejara votar a todo el mundo. No es solo los accionistas, hay un clamor popular, que no le quiere en la presidencia. Como sevillista, le pido y le ruego, que atienda a razones y que haga como anteriores presidentes, cuando vieron que no eran capaces, se fueron. 

Su planteamiento se trata de una acción ilícita, quiero que conste en el acta. Además, amparada por el señor secretario que incumple sus funciones. Señor Presidente, usted está en permanente conflicto de intereses. Ha impedido que se someta a votación de la Junta, que no asistan ciertos invitados, cuando se han sometido los puntos 17-20, ha decidio que son informativos, cuando la ley permite a cualquier socio que ejerza cualquier tipo de derecho de información. 

Tanto usted como Pérez-Solano se encuentran en una grave situación de conflicto de intereses. Esa situación le impide autocalificar como fraude de ley lo que vienen haciendo. Ustedes se ven directamente afectados. El Presidente de la Junta tiene que garantizar los derechos de los socios. No puede prevalecer su criterio, de ser así, quedaría a su arbitrio la formación de la Junta. Estás impidiendo que la mayoría del accionariado tome la palabra. 

La igualdad de derecho en un Estado de Derecho es evidente que no la conoce ni la aplica. Cuando usted dice que hay conflicto de intereses, en usted, ¿no? ¿Y en la gente que le apoya que quieren seguir sin apoyo en ninguna votación? Al margen de la amiga Paqui, que es amiga de Del Nido Carrasco. ¿No hay conflicto de intereses en usted? Apliquelo en los dos. Que quede constancia que el sentido de mi voto y de mis acciones agrupadas es la remoción y la colocación de dos personas, Germán Grima y Juan Antonio González. 

Enésimo burdo intento de saltar las normas legales, como no deja de hacer Del Nido Benavente desde hace cuatro años. Todo es un camino para burlar las minorías. En mi opinión no debería ser tratado por su flagrante legalidad, pero en el caso de hacerlo, no es más que una vía fraudulenta. Se le aplicarán las normas de la minoría, es evidente que es una propuesta para remover el Consejo de administración, intentando llegar de manera ilegal. Declaro, con apoyo en el código 7, que de esta votación queda excluida la agrupación de acciones. 

Destitución de quienes hayan de actuar como Presidente y Secretario de la Junta General de Accionistas

Designación de auditor de cuentas de la Sociedad

SÍ - 45.95%

NO - 52.66%

ABS - 1.4%

El punto, igualmente, es rechazado.

Ante la falta de información pedida, votaré que no al nombramiento propuesto. 

Undécimo. – Designación de auditor de cuentas de la Sociedad.

Presupuestado comparado con el curso recién finalizado.

Cifra Negocio = 201M (-13)
Beneficios Traspaso = 35M
Otros ingresos = 2M (-8M)

238M de ingresos. 

Coste de plantilla = 123.4 (-20)
Amortización = 40 (-10)
Gastos operativos = 74.6 (-9)

Décimo. - Informe del presupuesto del ejercicio comprendido entre el 1 de julio de 2023 y el 30 de junio de 2024.

Examen y en su caso aprobación de la propuesta de distribución del resultado del ejercicio:

SÍ - 45.72%

NO - 52.93%

ABS - 1.3%

El punto es rechazado.

Examen y en su caso aprobación del Estado de Información No Financiera 

SÍ - 40.99%

NO - 53.19%

ABS - 5.7%

El punto es rechazado.

Examen y en su caso aprobación de la gestión del Consejo de Administración:

SÍ - 41.21%

NO - 56.99%

ABS - 1.7%

El punto es rechazado.

Examen y en su caso aprobación de las Cuentas Anuales y del Informe de Gestión:

SÍ - 42%

NO - 53.36%

ABS - 4.5%

Por mayoría, se rechaza el punto.

Nadie nos puede discutir ni la transparencia ni la cercanía. Esas cosas no se nos pueden discutir. Primero, a Diego Espinosa, si él tiene algún dato o cuestión, que tenga alguna intervención con Airis o alguna empresa, que vaya al juzgado. Jugar con la honradez está muy feo. Merezco un respeto. Me iré cuando tenga que irme, pero creo que mi figura merece un respeto por todo lo que he trabajado por el Sevilla. 

- Se que todos tenemos muchas ganas de tener un nuevo Sánchez-Pizjuán. LEGENDS tardó seis meses, lo analizó LALIGA, lo analizó el club, nos hemos sentado con el Ayuntamiento... esto requiere mucho trabajo. Son cuatro años y quedan otros dos. El día que menos esperemos, empezará la obra.

- Hablamos mucho de la cantera. Cuidar la cantera. ¿Que la cantera vaya bien es que Juanlu y Kike Salas estén en el primer equipo? ¿Que el Sevilla Atlético vaya primero? ¿Que el Div Honor esté segundo en la Youth League? ¿Qué ganemos más o menos derbi? En cantera no aspiramos a ganar más o menos derbis, la cantera funciona bien. Es impresionante el proyecto de trabajo, pero es que dar el salto del SAt al primer equipo es muy complicado.

- A veces se nos critica por cosas que no pasan. Se nos critica por vender a Lucas, por Youssef, casi 50 millones de euros y dijimos que no. La plantilla del Sevilla valdrá lo que los clubes compradores digan. Estamos convencidos de que muchos se pueden revalorizar. El fichaje d Rony Lopes, no hay más preguntas. Fue erróneo, costó 50 millones de euros y esa es una de las ineficiencias deportivas. Teníamos dos alternativas: tener a uno con el que nadie contaba o cederlo, asumir una parte del coste y traer a otro en su puesto. Creo que acertamos con Koundé y Diego Carlos, nos hemos equivocado con Rony y con otros jugadores que tienen aún contrato con el Sevilla.

- La temporada 24/25 empezamos con 21, con una reducción de 60 millones de euros. 

- Vuelvo a hacer un llamamiento público para la unidad del sevillismo.

- Nos han presentado 700.000 pleitos y seguimos aquí sentados. Estamos ganando todo porque tenemos razón y creemos que vamos a seguir teniéndola. 

- Respecto a la salida de Monchi: todos estamos tremendamente agradecidos. Cuando terminamos en la Junta de celebrar la Europa League, el lunes siguiente, tenemos un Comité y él trae una planificación. Acaba el Comité y nos dice que quiere hablar, que se quiere ir a descansar. Le decimos que no hay problema, pero que quiere que le perdonemos la cláusula. Se lo dijimos que lo haríamos, pero ese derecho de cobro no es nuestro. Si él se va a descansar, no tenemos que perdonarle nada. Pepe le dijo que pensase, que acabábamos de ganar la Europa League y él quería comer con nosotros, quedamos el miércoles, nos dijo que estaba agotado, le dijimos que si quería, que se fuese. Por el camino, MARCA sacó que el Aston Villa quería a Monchi, nos dijo que era verdad y le dijimso que si se iba, tenía que pagar sus dos meses de preaviso y la cláusula. El viernes recibí una llamada de una persona del Aston Villa, pero que Monchi les dijo que le ibamos a perdonar la cláusula. Le dijimos que de su salario, cogiese. Nadie ha echado a Monchi, nadie le ha dicho a Monchi que no prepare los bocadillos del infanlti. Le deseamos suerte y la está teniendo, porque van como un tiro.

- Es cierto que es un modelo arriesgado, pero es el que hemos llevado hasta ahora, lo he dicho, en los últimos 19 años, hemos ido a Europa, hemos vendido... estamos trabajando para que los ingresos deportivos sean menos necesarios.

- La propuesta padecía un defecto formal y por eso no se ha traido al Consejo. Tenemos una relación magnífica, hemos tenido miles de reuniones, hablamos mucho. Hemos entendio que había un defecto formal. 

- Somos todos licenciados, preparados, llevo cuatro años de manera exclusiva al club. Después le facilito mi teléfono y le facilito el CV de mis compañeros y el mío.

- El Sevilla es tan grande que tenemos 6.000 Fieles de Nervión. Teníamos que entregar 600 regalos, este año nos hemos tenido que ir a la Plaza de España. Al ritmo que vamos, no sé donde nos vamos a meter. Cuando hablamos del sevillista, hablamos del fan. No tratamos al sevillista como un cliente. La mayoría de ingresos no vienen de los abonos. Nosotros no tratamos al sevillista como un cliente. 

- Si hemos tenido tres entrenadores, es obvio que nos equivocamos en dos. Podríamos haber cesado antes a Lopetegui, nos equivocamos, trajimos a Sampaoli, nos equivocamos, fichamos a Mendilibar y acertamos.

- Con respecto a la retribución, este Consejo se suscribió a un pacto entre grandes accionistas. Entiendo que hay gente que le guste y gente que no, hay cantidades fijas y variables, fue aprobado por el 95% del capital social. El Consejo cobra por su trabajo y por los éxitos. Queremos ser un Consejo más profesional si cabe. 

- Es cierto que el equipo no ha empezado bien, pero si ganamos al Lens nos metemos en Europa League, si ganamos tres partidos nos metemos arriba. Seguimos vivos en Copa, necesitamos ganar un par de partidos. 

- No hay problema de causa de disolución. Estamos trabajando en un plan de reestructuración de la deuda que dará estabilidad en diez años. El plan estratégico: estructuras, RSP y CD, trabajo en cantera y venta de jugadores, y estrategia deportiva. 

- Cuando juegas en UEFA, la UEFA paga mucho dinero por jugar ahí, pero UEFA se hace propietario del estadio donde se juega. En Gol Sur tengo que trasladar a la gente, los de Juan Arza son invitados de UEFA, eso no quita que los del Consejo tengan invitaciones. Si cree que es insuficiente, se acerca usted, le doy mi número y podemos hablar. 

- El SFC no tiene lista de espera. Puede tener gente que quiera abonarse, pero lista de espera no tiene. Gracias a la IA, nosotros predecimos el comportamiento de los abonados, existe la cesión de abonos, con él no hay ningún sevillista que no pueda comprar la entrada. Dentro de esa posibilidad, existe la posibilida de que el sevillista ceda el abono para un niño de manera gratuita. Invito al sevillista que lo ceda a los niños.

- Respecto al delantero, invito a que hable con Orta y le proponga nombres, por si él, con su información del mercado, puede manejarlos.

- Este Consejo llevó a los 101 millones de euros, incrementó en 76 millones. Se hizo gracias al incremento de los ingresos en todas las partidas. Los ingresos totales eran de 80 millones, los hemos llevado en 2023 a 260 millones. Este Consejo lo ha hecho y todos los directores de áreas, a los que les doy la enhorabuena por el trabajo que realizan.

- Las pérdidas se deben a la COVID en 2020/21 y 2021/22, el Sevilla perdió por ello 75 millones de euros. Nosotros hemos achacado 65 millones. El año pasado fuimos muy ambiciosos, en invierno podríamos haber tirado la temporada o haber jugado con jugadores poco eficientes y no haber firmado a cuatro jugadores. Nos sentimos orgullosos de la decisión que tomamos.

- Respecto a los FP, generamos 76 millones, queremos reducir el coste de la primera plantilla, y lo que tenemos que tener en la cabeza es que tenemos que hacer plantillas más eficientes. Adelantar que habrá pérdidas, como todos los consejos, hacemos presupuestos, a veces se cumplen. Si hay alguna desviación, como la eliminación en Champions, tendremos que ajustar el presupuesto. Ahora mismo decir que vamos a perder dinero es visualizar el futuro, yo no tengo esa capacidad.

- El patrocinador: el departamento de marketing cumple las medidas que le ha dicho el Consejo. No queremos hipotecar el futuro de la camiseta. Hemos tenido la incidencia de que los patrocinios caducaban. No queremos ninguna empresa con riesgo de marca. No queremos venderla en la cantidad que no lo vale. El Sevilla ingresó 260 millones y el patrocinador principal es el 1.5% de los ingresos. 

- En Europa: en los últimos diez años, hemos ido siete a Champions. Ha ganado cinco títulos. ¿Que nos vamos a equivocar? Seguro, pero creo que también hemos hecho muchas cosas bien. 

- Con respecto a los trabajadores, se han tomado decisiones dentro de la legalidad. La plantilla corporativa ha pasado de 116 a 241, ingresamos casi cinco veces más con el doble. De 50 a 215, multiplicando por dos los trabajadores. El objetivo es seguir creciendo, tenemos que apostar por personal humanos. En vez de 11 departamentos, tenemos 23 departamentos.

- Nosotros los tres años anteriores, vendimos en 185 millones, en los tres posteriores hemos vendido 90. No hemos tenido una política poco ambiciosa, en los últimos diez años ha vendido en 700 millones brutos, 480 netos y ha comprado por 670 millones. Todo lo que hemos ingresado, lo hemos gastado. El dinero ha estado en el campo.

- No es necesario hacer ampliación capital, estamos trabajando en una reestructuración. Es una operación de préstamo normal y corriente, con garantías. No va a ser necesario hacer ampliación de capital. Aspiramos en que los años que no vayamos a Europa, empatar. Mientras tanto, reestructuraremos la deuda. 

- El Sevilla no se puede permitir tener 30 millones de euros en jugadores que paga y no juegan en el Sevilla.

- Nos comprometemos a analizar la legalidad que pone de manifiesto a la UEFA sobre el videomarcador. Valorar si ese patrocinio debe pagarse, nos comprometemos, le doy mi número y le contesto. Le hemos contestado desde el departamento legal. 

A mí me hizo sevillista Manolo Pérez Hidalgo, presidente de las Peñas. Parece que se nos ha olvidado que este Consejo se hizo cargo del club en un momento muy difícil. La gestión no ofrece dudas: cinco títulos, varios años en Champions... otros intentan incluso imitarlo. Un apoyo y reconocimiento a nuestro jugadores y entrenadores históricos.

Todo ello, dentro de una inestabilidad. Lo lógico sería confiar, aunque cuesta mucho. No se pueden conseguir grandes logros si no hay tranquilidad. Durante varios años, ha sido excelente, era necesario alcanzar una mayoría de acciones. Conseguirlo fue gracias a un pacto entre grupos que unía una misma pasión. Este club, en ciertas manos, se puede convertir en un negocio muy rentable. Los pactos están para cumplirlos, no para saltárselos cuando a uno les interesa. Al menos dejemos trabajar, admitamos la legalida del Consejo, yo seguiré apoyándolos.

¿Creemos que otro Consejo va a traer la paz? ¿No corremos un peligro mayor? ¿De verdad que la situación actual no tiene nada que ver con la presión a la que está sometido el Consejo? 

El anterior director deportivo al que tanto hemos admirado, al que tanto respeto, ha dejado un legado difícil de gestionar. No solo es responsabilidad suya, que quede claro, pero creo que se están enmendado estos errores, con un nuevo director deportivo, una idea para incorporar lo mejor de la cantera. Un proyecto que, una vez superemos la coyuntura, nos dará satisfacciones que tanto deseamos.

Me he quedado un poco frío, parece que ha pasado desapercibido, que estamos haciendo una publicidad y que el Sevilla no está cobrando por ella. Imagino que el letrado sabrá lo que dice, a mí me surgen varias preguntas: ¿la empresa que es propetiario de la marca, es una sociedad que algún consejero o usted, señor Castro, comisiona o tiene alguna relación con ella? Me gustaría saberlo. 

Usted sabe que le dejé mis acciones una vez, se las he dejado de dejar, porque usted es un desastre. Hace dos años no me dejó hablar, me lo prohibió. Eso es una medida dictatorial. Estamos hablando de una pasión, no es una empresa. Usted parece que no lo entiende, solo ve dinero, dinero y dinero. 

Agradezco al Presidente que me permitan, como consejero, esta intervención. Extiendo el agradecimiento a todos los accionistas. Solicito el derecho a la información. Esto ha detonado mi no-formulación de las cuentas. Las cuentas anuales fueron ofrecidas 48 horas antes a este consejero. La remisión tardía de la documentanción enviada, me impideron tener conocimiento correcto. 

Una única consideración: en una Junta, lo más importante es la aprobación de las cuentas, la censura de la gestión social o la aprobación de resultados. Tan importante como que usted tiene que convocar la Junta por esto. Sobre este, usted utiliza ocho puntos, cuatro en los que no ha dado turno de palabra a pesar de someterlos al voto y para los otros cuatro, da diez minutos, aglutinándolos. Entiendo que, como es lógico, no les interesa. Antes, durante dos horas, han hecho intervenciones propagandísitcas para intentar salvar la gestión que llevan haciendo en el Consejo. 

Añado que, para someter a votación estos puntos, ustedes, según ha dicho el máximo accionista, han mandado una especie de respuesta con dos horas previas en un documento de 80 páginas. ¿Pretende que la Junta saque adelante sus cuentas? Me parece que usted hace todo lo necesario para que se le vote en contra. Públicamente pido que rechacen los cuatro puntos y que voten en contra. 

Nos sentimos clientes del Sevilla FC. No se nos echa cuenta en nada. Escuchando al señor Castro Carmona en el PUNTO 1, hablaba de la Cantera. Los pocos pelos que tengo se me han puesto de punta. Ha alabado la trayectoria del Sevilla Atlético, el año pasado solo necesitó dos entrenadores, nos libramos por los pelos del descenso a Tercera RFEF, cosa que jamás el SAt ha luchado para salvar la categoría. Habla usted del equipo femenino. Me gustaría preguntarle cuánto ingresa el Sevilla por el fútbol femenino y cuánto es el presupuesto del Sevilla Femenino. Se ha olvidado usted del División Honor, la joya de la corona, de donde salen el mayor número de jugadores. El Sevilla juvenil, ese equipo que siempre, a los frikis, como nos llamáis, vengo con 38 grados de fiebre, he preferido estar con amigos antes de ponerme el termómetro, porque la sangre rojiblanca que me inyectó mi padre y mi abuelo, mi admirado Manuel Espinosa, Manolito el Panaero. Aquél Sevilla, donde todos los sevillistas mirábamos por el SFC, no por las siglas SAD, de las que os beneficíais unos cuantos. Hacéis que muchos niños no puedan ir al Sánchez-Pizjuán, que por cierto, a ver si le da un tirón de orejas a sus amigos de la prensa y cuando vayan al estadio, se dirigan como Ramón Sánchez-Pizjuán, porque Sánchez-Pizjuán es un apellido compuesto. 

Háganos un favor, meta a profesionales en el Consejo. No hay ninguno. ¿Qué labor hace, no la voy a mentar, porque me va a reñir? ¿Su sobrino que labor hace? ¿Qué labor hace la familia Carrión dentro del Consejo? Llevarselo el 1% que os corresponde, tan inhumano, me voy a callar porque voy a decir un taco. Por bien del Sevilla FC SAD, malditas siglas, váyase. Se lo iba a decir en inglés, pero mi inglés no es muy allá: el final de la partida ha llegado para usted. Váyase del Sevilla. 

Presidente de Accionistas Unidos. En relación a las cuentas, es conveniente comentar que los resultados han sido negativos y la deuda total crece. En definitiva, implica que exista un deteriodo inevitable de la situación financiera. El coste de la plantilla, comparado con el valor de mercado, es inferior cada año. Cuando los resultados eran positivos, se decía que el modelo económico se agarraba al modelo deportivo. Ese modelo ha fallado, porque la dirección deportiva se ha equivocado, con el visto bueno del Consejo. Como ejemplo, el fichaje de Rony Lopes, ha ocasionado pérdidas de 40 millones. Casi el 50% de las pérdidas.

De ahí a que las pérdidas principalmente se centren en el coste de la plantilla. Un coste que el club no puede soportar. Es necesaria una reestructuración de la deuda. 

Nuestra asamblea de agrupados, en las que puede participar cualquier agrupado, decidió abstenerse respecto a las cuentas. Las cuentas recogen la realidad de la entidad. Estamos seguros que algún día se voten de forma favorable. 

Hablo en nombre de Accionistas Unidos. Asociación independiente. Consejo y accionista mayoritario intentan silenciarnos. Votaremos NO al trabajo del Consejo. 

31 de mayo, Budapest. El Sevilla gana la séptima Europa League, en cualquier otro club debería ser suficiente para aprobar la gestión, pero la afición cada vez pide más el cese del Consejo. El árbol no debe impedir ver el bosque. El resultado de un partido, por muy importante que lo sea, no puede tapar una nefasta gestión que tiene tirititando a la entidad. Nuestro categorico rechazo se sustenta en tres direcciones: social, deportiva y económica.

Ha tratado al sevillista como un cliente. Ustedes mandaron a los fieles de nervión a la puerta, siendo entregada por un seguridad. Los precios de los abonos, ni muestran empatía, ni son inclusivos con la realidad socioeconómica de Sevilla. Como su silencio ante nuestra propuesta de equiparar los derechos de accionistas mayoritarios y minoritarios. 

Han tardado un año en poner un vídeo desde que recibió el informe LEGENDS. Nos alegra que vamos a empezar la primera piedra del futuro Sánchez-Pizjuán. No es un Sánchez-Pizjuán nuevo para las empresas. Tenemos que llevar a los niños al estadio, es el futuro de nuestra entidad.

Las señas de identidad de su Consejo están basadas en la opacidad, en el oscurantismo. El balance es lamentable, ganamos un título, pero todavía tenemos el miedo en el cuerpo cuando el descenso rodeaba nuestras cabezas. Tres entrenadores, dos de ellos cesados durante el ejercicio pasado. Se le enseñó la puerta de salida al mejor director deportivo de la historia. El ejercicio 22/23 fue un auténtico desastre. 

Económicamente hablando, es una rémora. Queremos destacar dos cuestiones: la pérdida de fondos propios y el alto nivel de deuda de la entidad.

Los accionistas mayoritarios, tienen atados de pies y manos al Sevilla en los juzgados, por defender sus intereses. Trabajen, que para eso cobran, para buscar un acuerdo entre sevillistas. Saquen al Sevilla de los juzgados, devuelvan la gobernanza a la Junta. Trabajen para impedir la compra del club. Trabajen para recomponer la unidad del sevillismo. 

Es una llamada de atención a ustedes y a Del Nido Benavente por si están orgullosos de la penosa pelea que están llevando a cabo, porque les aseguro que el resto de accionistas estamos abochornados por sus actos. Unos por perpetuarse en el poder agarrados al juez, no soy experto abogado, otro por acoso y derribo por entrar al poder. Llevamos años diciéndoles que el modelo era muy arriesgado, el desastre de gestión nos ha llevado a una plantilla envejecida y devaluada. Vamos a pasar la temporada con fondos propios negativos. Gestión muy deficiente, no merecen cobrar los sueldos que se han concedido. Tengan la decencia de pararse y pensar en la mejor gestión de este club. Pónganse de acuerdo y pongan un Consejo profesional, porque los que están, casi todos, están por ser accionistas. 

Recuerden esta frase: Memento Mori. No serás eterno, acepten que su momento pasó.

Presidente de Pequeños Accionistas. Usted (Castro) está más que amortizado, cuenta las semanas para dar el pasito atrás. Le ha tocado el sueldo Nescafé. Una lástima que haya estirado tanto su presidencia. Estamos ante la tormenta perfecta para llevar a la entidad a sus peores años de la modernidad. La situación en la que sobrevive el Consejo, llevará al club a su peor momento. No tenemos plan, ni mando, ni futuro.

Del Nido Carrasco, usted va a heredar un Consejo sostenido por el juez. Cuando se vayan, será tarde. No sabemos cómo será el futuro, pero con este presente lo que viene es muy negro. El Sevilla vive con hambre hoy y tendrá hambre mañana. En plena crísis económica, no se rebajan ni los sueldos, con los peores números en décadas. Usted se postula sin el respaldo de la Asamblea. Plantea proyectos que sabe que nunca se harán. Usted sabe que lo del estadio no va a ningún lado, usted quedará retratado por ir en contra de la asamblea. Así no se sientan ustedes a recibir préstamos de nadie decente. 

Se sentará como presidente siendo un accionista muy minoritario. Son insensibles al sentimiento general del sevillismo. Solo quieren pasta, si cobrasen por rendimiento, tendrían que pagar. 

Seguiremos vigilantes, porque el Sevilla necesita un cambio urgente, una limpia de arriba a abajo. Han dilapidado una herencia espectacular. Ahora solo les queda la fachada deportiva y se cae a pedazos. 

Soy socio de Voladizo cubierto de Preferencia. Cada partido, podemos ver como en la zona VIP, donde no está todo vendido, entran unos y otros invitados, cada vez más, no solo por un desagravio económico, llenar los estómagos, pero también no vender estas entradas. Cuando empieza la segunda parte, entra y sale mucha gente. Todas las personas que estamos ahí, en Champions no podemos sacar el carné porque esa zona se reserva para amigos, amigas y amigues de la junta directiva. Van béticos, gente que entra y sale para llenar su panza. Ese catering que dan tan gratuitamente, nos cuesta el dinero a nosotros. Es una pena que después de tantas décadas, no pueda asistir a Champions, porque es zona de amigos.

Hablan de que hay 7.000 personas en lista de espera, que seguirá subiendo, dejarán 5.000 para socios nuevos y 5.000 para zonas VIPS. ¿Para eso vamos a pedir un préstamo? Fiche un delantero centro, que llevamos cuatro años sin un delantero que sepa parar un balón, salvo De Jong que se fue gratis. Con ese dinero, porque ganaremos mucho, tendrá dinero para un nuevo estadio.

Kanouté, Luis Fabiano, Chevantón, Kerzhakov y Saviola, traigame usted al peor de los cincos.

Tenía una serie de preguntas que el señor Cruz ha respondido, pero los sevillistas de base estamos preocupados ante los resultados económicos presentados. Estas pérdidas han reducido los fondos propios, hasta dejarlos en una situación que, como se espera, entraremos en dos situaciones: causa de disolución o ampliación de capital. Ninguna sería bienvenida por los pequeños accionistas. ¿Tiene la entidad un plan para revertir la situación? ¿Qué plan sería?

Otra pregunta: ustedes expusieron el tema de desarrollar en una serie de hitos. ¿Por qué no se ha incluido en el orden del día la remuneración de los miembros? Y por último: ¿Por qué no tenemos sponsor aún?

Las cuentas son un auténtico desastre. Datos para echarse a temblar. Al contrario de lo que se pudiese pensar, los ingresos han crecido en 28 millones de euros, gracias a competiciones deportivas. El análisis es simple: el Sevilla gasta mucho más de lo que ingresa, por tres ejercicios consecutivos. Hay un problema de gestión, se cometen los mismos errores porque este modelo solo se sostenía con el acierto del director deportivo anterior, cuando ha dejado de acertar, se ha desmoronado todo. Fíjese si la gestión es nefasta, los gastos han subido hasta en partidas no prioritarias. 

El Betis ya ingresa más por este concepto que nuestro club, a ver qué excusa nos dan este año, que no han sido capaces de encontrar sponsor. En cualquier club del mundo, un consejo que presenta estas cifras tres años, dimitirían o serían cesados, pero por si fuese poco, se asignaron una retribución en función al presupuesto, lo que es un disparate como hemos expresado en años anteriores.

La señora Aés, que últimamente se indigna tanto, ¿no se indigna con esta situación económica?

Por nuestro amor al club, contraremos en contra de la aprobación de las cuentas.

Mi representado ha hecho una pregunta acerca del videomarcador. ¿Por qué en la UEFA se tapa la marca del videomarcador? Hay diez pantallas, no he sido capaz de determinar cuál es la marca. Lo que sí está claro es que se tapa durante partidos UEFA por exigencias del organismo, por lo que ellos consideran que es publicidad. ¿Por qué el Consejo tiene una suposición diferente a la de la UEFA? ¿No existe ningún tipo de sponsor para esa publicidad en los campeonatos nacionales? 

¿Cuál es el fin de regalar ese espacio de publicidad? 

Se ha pasado de invertir 140 millones a contratar por 35 millones, reduciendo las posibilidades del primer equipo. Plantilla veterana, escasos jugadores con proyección económica, con pocos jugadores jóvenes. O empezamos a cortar la estructura de gastos o tendremos pocas posibilidades de evitar una ampliación de capital, nos lo pedirá LALIGA. Las pérdidas estarán entre 20 y 30 millones. Causa de disolución o ampliación de capital. Es vender la realidad.

En la temporada actual, se prevén incurrir nuevamente en pérdidas y dificultades de conseguir beneficios, ausencio de patrocinio, mantenimiento de estracturas y redución de ingresos por la mala clasificación. Se ha elaborado un presupuesto de la 23/24 que se desconocen detalles hasta por el Consejo. 

El coste de la plantilla es el 75% total de los ingresos, la UEFA recomienda que no supere el 70% de los ingresos. 

Voy a intentar hacer un flash de datos económicos sacados de este informe económico:

Teníamos casi los mismos fondos propios que cuando llegaron. Falso. En la 12/13 eran 27 millones, en la 13/14 eran de 31 millones. En esta son de poco más de 12 millones. Fíjese, el volumen de negocio de ese año eran 69 millones, en esta de más de 200 millones. El problema es que se han incrementado ingresos, pero de forma desorbitada, han subido los gastos. Hemos perdido 85 millones.

Cruz comunica que el club ingresó 35 millones por ventas de futbolistas en la 21/22, doce menos que el pasado ejercicio económico. 

En ElDesmarque os ofrecemos las claves económicas del Sevilla presentadas en esta Junta.

Sexto. - Examen y en su caso aprobación de las Cuentas Anuales y del Informe de Gestión del

ejercicio concluido el 30 de junio de 2023.

Séptimo. - Examen y en su caso aprobación de la gestión del Consejo de Administración en el

ejercicio concluido el 30 de junio de 2023.

Octavo. - Examen y en su caso aprobación del Estado de Información No Financiera correspondiente

al ejercicio concluido el 30 de junio de 2023

Noveno. - Examen y en su caso aprobación de la propuesta de distribución del resultado del ejercicio

concluido el 30 de junio de 2023.

Tras la presentación y votación de los puntos 2, 3, 4 y 5, la situación no cambia y queda rechazado todo lo de la temporada 21/22. 

Distribución del resultado del ejercicio concluido el 30 de junio de 2022.

SÍ - 44.74%

NO - 53.24%

ABS - 2%

El punto queda rechazado por mayoría.

Estado de Información No Financiera 21/22

SÍ - 42.18%

NO - 53.34%

ABS - 4.4%

El punto queda rechazado por mayoría.

Gestión social del Consejo, 21/22.

SÍ - 42.05%

NO - 57.13%

ABS - 0.8%

El punto queda rechazado por mayoría.

- 53.17% NO

- 42.13% SÍ

Punto 2, rechazado por mayoría. Las cuentas del pasado año continúan sin ser aprobadas.

Pepe Castro señala a Miguel Ángel del Nido y le solicita que no coaccione a ningún accionista. 

A continuación, primer punto a votación: cuatro puntos (2,3,4,5), entre ellos las cuentas anuales del pasado año. 

Cruz comunica que el Sevilla recibirá 52 millones del fondo CVC en los próximos 18 meses.

El Sevilla presenta el anteproyecto del Ramón Sánchez-Pizjuán: todos los detalles y las primeras imágenes en máxima calidad del futuro blanquirrojo.

"Pese que la construcción de un nuevo estadio estaba en mente, nunca se había hecho un anteproyecto como el que ve la luz hoy. El proyecto se vio afectado por la incertidumbre del COVID. La conclusión es clara: el Sevilla no puede esperar más. Se hace un proyecto serio: se iniciaron los estudios, con las mejores empresas del sector, empresas que ellos mismos han mostrado su interés para seguir trbajando en la construcción y explotación. El Sevilla demolerá el actual estadio y construira uno nuevo. Dos temporadas completas fuera del RSP, lo razonable es en La Cartuja. 55.000 espectadores, consecuencia del análisis de la asistenica media y de las últimas cinco temporadas en todos los clubes de LALIGA. Queremos un estadio que sea una Bombonera. Mantiendo las señales de identidad. Hemos estudiado el detalle del ángulo de visión, dos anillos de graderío para mantener el efecto actual.Gol Norte unificará el graderío, 15.000 personas juntas. Grada única, mucho más espectacular que otras en Europa. El nuevo estadio, en el mismo sitio. La idea era clara: queríamos elegir el mejor sitio, aunque la intención era quedarse en Nervión. Se han estudiado cuatro emplazamientos, incluso llevárselo a la CD, pero los estadios futuros son estadios urbanos. La conclusión es clara: nos quedamos en Nervión. 

Después de analizarlo todo, hemos desarrollado un anteproyecto que está más cerca de un proyecto b ásico, que están planteado todos los usos. El proyecto de ejecución, 300-350 millones de euros. Se hará sin afectar la confección de las plantillas. Las vías de financiación y el CVC, 60-80 millones, se realizarán sin afectar a lo deportivo. En este sentido, los estudios apuntan a un ingreso superior de 26 millones. Un crecimiento que es perfectamente asumible por la entidad.

El estadio, de verdad, será un lugar único para las empresas. No es un estadio solo al día de partido, sino un estadio abierto a la ciudad, dotando de servicios de restauración en Gol Sur. Acometeremos el proyecto en dos temporadas completas, estaremos fuera de casa. Hemos concluido que el tiempo y el coste, mientras se seguian jugando partidos, no es razonable, porque aumenta ambas cosas. La hoja de ruta es clara, seria y se está trabajando con magníficos profesionales. El ayuntamiento tiene una predisposición absoluta, seguiremos dando pasos y encargaremos este mismo año el proyecto básico, solicitaremos el proyecto de financiación, y todo ello con el firme objetivo de empezar las obras el 1 de junio de 2026. Un proyecto serio y estudiado, que lo necesitábamos".

El Sevilla FC presenta, a través de un vídeo, el nuevo Ramón Sánchez-Pizjuán con un plazo de construcción de dos años desde 2026.

"Pido humildemente paciencia, calma y un voto de confianza para poder revertir la situación como ya lo hicimos el año pasado. Esto no es como empieza, esto es como acaba. Queda mucho aún por delante y vamos a poner todo nuestro ímpetu y todo nuestro esfuerzo por situar de nuevo al Sevilla FC en el lugar que se merece".

"Desde el frío análisis de los números y fruto de nuestra propia autoexigencia interna decidimos prescindir de Mendilíbar, al que siempre estaremos eternamente agradecidos, y esperamos una reacción que aún no ha llegado, por lo que lógicamente estamos preocupados, y también ocupados".

Pepe Castro arranca con su habitual discurso: "El objetivo económico está ahora centrado en rebajar los gastos del primer plantel y para ello estamos en fase de volver a implantar esa política que tantos réditos nos dio, invirtiendo en jugadores jóvenes que a futuro puedan ofrecernos importantes plusvalías".

Están presentes 194 accionistas, con un total de 1.821 accionistas representados. El total de acciones presentes o representadas es de 92.117 de 103.477 acciones totales. El quorum es del 89,03%.

José María del Nido solicita que se señale a cualquier invitado que no deba estar en la Junta y sea votada su presencia. Pepe Castro lo rechaza: "No procede". 

José María del Nido Benavente, uno de los grandes protagonistas de la tarde, ya está en el Hotel Los Lebreros para vivir la Junta General de Accionistas de este 2023.

¡Buenas tardes! Arrancamos la retransmisión de la Junta General de Accionistas del Sevilla FC.