300 millones de presupuesto y empezar el estadio un año antes: los objetivos de Del Nido Carrasco

De un tiempo a esta parte, la figura de José María del Nido Carrasco ha ido cogiendo peso en el Sevilla FC, y sus declaraciones toman ya máxima importancia en torno al club. De hecho, su acceso a la presidencia, si se salva la Junta General Extraordinaria solicitada por su padre para el próximo día 27, se da prácticamente por hecho antes de que acabe el año.

Su última aparición pública ha sido en una cena coloquio celebrada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), patrocinada por el propio Sevilla, que versaba sobre la necesidad de crecimiento económico del club en paralelo a su realidad en la élite europea. En ella, Del Nido Carrasco dejó algunas palabras interesantes sobre el presupuesto del club, que debe incrementarse a los 300 millones de euros -el máximo, el de la pasada temporada, ascendió a 243 millones de euros- pese a la difícil etapa económica que vive la entidad, e incluso sobre las obras del estadio, tema de conversación de buena parte del sevillismo. "El nuevo Ramón Sánchez-Pizjuán, cuya construcción debe comenzar en 2025 -adelantando un año a lo previsto inicialmente-, es esencial para ensanchar la base de ingresos del club", comentó el vicepresidente, que además indicaba que el club tiene "un plan internacional con tres mercados estratégicos (México, India y China), con acuerdos estables ya en los dos de estos países (Hispanos en México y Bengaluru en India)".

También tuvo palabras sobre el pacto de gobernabilidad suscrito hace años por los máximos accionistas de la entidad. “Hay un pacto de gobernabilidad en vigor que se prolonga hasta 2027, que dota de estabilidad la gestión del club, y debemos lograr que en torno a estas metas de crecimiento económicas y deportivas se consolide una gran mayoría social para un horizonte a mayor largo plazo”.

Del Nido Carrasco habló sobre otros asuntos económicos del Sevilla.

El negocio de LaLiga. "El 50% del negocio que genera La Liga lo acaparan los tres clubes que generalmente ocupan a su vez las tres primeras posiciones de la tabla".

Ingresos y coeficiente UEFA. "En un panorama tremendamente complejo hemos logrado ser el duodécimo club del mundo en coeficiente UEFA, por delante de equipos que nos superan ampliamente en presupuesto; dado que somos el club 28 en volumen de ingresos. El gran desafío es lograr que nuestro volumen de ingresos se acerque más en la tabla a la posición que debemos consolidar en el ranking del coeficiente UEFA”.

La evolución del club. “En 2013 la cifra de negocio era de 50 millones de euros, hoy es de 190 millones de euros; en esta década se han logrado unos beneficios acumulados por traspasos que rozan los 440 millones; el coste de la plantilla ha pasado de 51,1 millones de euros a 193 millones y los fondos propios se mantienen por encima de los 30 millones. Ha sido una etapa de espectacular crecimiento del Sevilla FC como empresa, en negocio y profesionales, que tiene que ser la base para la revolución que necesitamos liderar en la próxima década".

Digitalización. "Ya estamos generando tecnología para optimizar fuentes de ingresos y crear nuevos negocios con aplicaciones que se han desarrollado internamente para el para el trabajo de la dirección deportiva o para la gestión de todos los negocios del club. Son procesos que nos han llevado a profesionalizar más nuestras estructuras para un sector que requiere talento cada vez más especializado. El departamento de RRHH tiene la misión de atraer e integrar a los mejores profesionales del mercado y desarrollar y fidelizar a los que ya trabajan en él".

Redes sociales. "Hemos superado ya los diez millones de seguidores si sumamos Twitter, Instagram, Facebook y Tik Tok, somos los cuartos de LaLiga y nos estamos acercando a grandes clubes de la Premier como el West Ham o el Aston Villa".