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Javier Gómez anuncia que LALIGA echará mano de la IA para transformarse: "No vamos a competir con la Premier"
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Javier Gómez anuncia que LALIGA echará mano de la IA para transformarse: "No vamos a competir con la Premier"

Javier Gómez da una charla en Valencia sobre LALIGA
Javier Gómez da una charla en Valencia sobre LALIGA
El periodista no es noticia

El expresidente del Valencia CF, Javier Gómez, actual director general de LALIGA y responsable de buena parte de su financiación, ha anunciado este jueves en Valencia que la patronal va a implementar la Inteligencia artificial en la competición. Lo ha dicho en la jornada ‘Horizonte en la gestión deportiva: Liderando la transformación del sector” organizada por la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana (GEPACV), en colaboración con la Fundación Deportiva Municipal, y que se ha celebrado en el  Complejo Deportivo y Cultural Petxina,

La jornada, que ha contado con la presencia de más de 300 profesionales, ha tenido como ejes temáticos la innovación, la Inteligencia Artificial, la seguridad, la igualdad, el liderazgo y los eventos. Dirigida a gestores deportivos, técnicos municipales, profesionales del turismo, emprendedores y empresas interesadas en la transformación digital del deporte, tenía como objetivo generar un espacio de aprendizaje, networking y reflexión sobre la gestión deportiva.

Javier Gómez da una charla en Valencia sobre LALIGA
Javier Gómez da una charla en Valencia sobre LALIGA

Javier Gómez: "En LALIGA tenemos que centrarnos en hacer las cosas bien, explicar cada decisión y actuar con transparencia"

El director general corporativo de LaLiga, Javier Gómez, abrió la jornada con la ponencia inaugural, titulada ‘LaLiga como ejemplo de gestión’. En ella anunció que LALIGA implementará la IA sin dar más detalles. En su ponencia, además, reconocia que “no vamos a competir con la Premier League. Tenemos que centrarnos en hacer las cosas bien, explicar cada decisión y actuar con transparencia. Eso es lo que da sentido al rol del gestor deportivo”.

Gómez abordó además los desafíos del presente y futuro: la piratería audiovisual, la regulación del juego y el alcohol, el geobloqueo, la irrupción de nuevas competiciones como la Superliga o el Mundialito de Clubes, y la necesidad de una respuesta conjunta desde el liderazgo. En ese marco, anunció la incorporación transversal de la Inteligencia Artificial como parte de la nueva estrategia de LaLiga: “Vamos a firmar un acuerdo para transformar la organización con IA. No se trata solo de adaptarse, sino de liderar el cambio”.

“No vamos a competir con la Premier League como SEAT compite con BMW. Tenemos que centrarnos en hacer las cosas bien, explicar cada decisión y actuar con transparencia. Eso es lo que da sentido al rol del gestor deportivo”.

La intervención concluyó con una reflexión concreta: “No vamos a competir con la Premier League como SEAT compite con BMW. Tenemos que centrarnos en hacer las cosas bien, explicar cada decisión y actuar con transparencia. Eso es lo que da sentido al rol del gestor deportivo”.

Javier Gómez y Alberto Talavera, presidente de la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales CV
Javier Gómez y Alberto Talavera, presidente de la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales CV

Tras la exposición, el público tuvo la oportunidad de plantear preguntas, lo que permitió profundizar en algunos de los temas abordados. Gómez respondió con claridad sobre cómo LaLiga logra coordinar los intereses de sus 42 clubes miembros, destacando la importancia de “hacer las cosas bien, con argumentos, y explicarlas desde el primer hasta el último euro”. También se abordaron cuestiones como el futuro de la competición frente a los grandes mercados europeos, la retención del talento joven en la industria y el rol clave del gestor en la toma de decisiones estratégicas.

También confesó su punto de vista sobre LaLiga como modelo de gestión: “Este modelo de LaLiga se basa en el liderazgo de su presidente con una serie de habilidades y características que hacen que empuje al resto de la organización. Es un modelo que está triunfando, aunque también existen otros modelos exitosos”

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